Module 1 - Les notions clés en matière de coût

Coûts variables et coûts fixes.

Coûts directs et coûts indirects.

Coûts complets.

Relation coûts – volumes – profit (CVP).

Point mort.

Méthode d’affectation des coûts par unité d’œuvre.

Méthode ABC.

Pilotage de la structure de coûts.

Gestion stratégique des coûts.

 

Module 2 - La démarche générale d’optimisation et de réduction des coûts

Diagnostic.

Outils pour l’optimisation et la réduction des coûts.

Leviers pour la réduction des coûts : analyse fonctionnelle ; analyse des processus ; revue des consommations ; étude des contrats clientèle ; externalisation ; analyse des portefeuilles clientèle.

Indicateurs de pilotage et de performance concernant les coûts.

 

Module 3 - Optimiser et réduire les frais commerciaux

Diagnostic de la force commerciale.

Pistes d’amélioration de la productivité de la force commerciale.

Optimisation des actions commerciales.

Suivi des frais de déplacement.

 

Module 4 - Optimiser et réduire les frais de structure

Diagnostic avec l’analyse fonctionnelle.

Unités d’œuvre.

Axes d’amélioration pour l’optimisation et la réduction des frais de structure.

Leviers d’amélioration de la productivité du travail.

 

Module 5 - Optimiser et réduire les frais généraux

Diagnostic des processus de dépenses.

Revue des consommations.

Techniques de réduction des dépenses.

Définition du « juste » besoin.

Adéquation entre dépenses et qualité des prestations.

 

Module 6 - Optimiser et réduire les coûts de financement 

Equilibre financier pour une réduction des coûts de financement.

Techniques de réduction du besoin en fonds de roulement.

Optimisation de la gestion de trésorerie.

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Cas pratiques.