Aucun.

Connaissances des missions du contrôle, de l'organisation, de la nature des travaux, des reportings produits.

Techniques pour le calcul des coûts et la mesure de la rentabilité des opérations.

Outils d'analyse de l'efficacité et de l'efficience des métiers et des processus.

Solutions pour l'allocation optimale des ressources.

Module 1 – Présentation générale du contrôle de gestion

Historique du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion et son environnement actuel

Les informations pour le contrôle de gestion

Le métier de contrôleur de gestion

Les missions et tâches du contrôleur de gestion

Module 2 – L’analyse des coûts par le contrôle de gestion

La méthode des centres d’analyse

Coût partiel

Coût marginal

Imputation rationnelle des charges fixes

Module 3 – Le seuil de rentabilité

Modéliser le comportement des charges

Compte de résultat différentiel

Détermination du seuil de rentabilité

Pilotage avec le seuil de rentabilité

Module 4 – Les coûts partiels

Coûts variables

Coûts directs

Coûts spécifiques

Mise en œuvre de la méthode des coûts partiels

Méthode des coûts variables et valorisation des stocks

Module 5 – Le coût marginal

Composantes du coût marginal

Coût marginal et coût total

Coût marginal et optimum technique

Prix différentiels

Module 6 – Imputation rationnelle des charges fixes

Fondements de la méthode

Calcul des coûts rationnels

Mise en œuvre de la méthode

Module 7 – Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire

Présentation de la gestion budgétaire

Elaboration des budgets

Acteurs de la gestion budgétaire

Stratégie et planification d’entreprise

Outils pour la planification

Module 8 – Les centres de responsabilité et les prix de cession interne

Structure des organisations et centres de responsabilité

Les différents types de centres de responsabilité

Nature des prix de cession interne

Méthodes de détermination des prix de cession interne sur base des coûts (coût réel ; coût standard ; coût d’opportunité)

Méthode de détermination des prix de cession interne sur base des prix de marché

Module 9 – Techniques pour préparer les budgets

Techniques de prévision des ventes (ajustement ; séries chronologiques ; lissage exponentiel)

Techniques de prévision de la production (programmation linéaire ; besoins en composants ; chargements et goulots d’étranglement ; production en juste à temps ; méthode Kanban)

Techniques de prévision des stocks (coûts inhérents à la gestion des stocks ; suivi administratif des stocks ; modèles de gestion des stocks)

Module 10 – Construction et exploitation des budgets opérationnels

Budget des ventes

Budget de la production

Budget des approvisionnements

Budget des frais de personnel

Module 11 - Construction et exploitation des budgets financiers

Budget des investissements

Budget de trésorerie

Compte de résultat prévisionnel

Bilan prévisionnel

Module 12 – Pilotage budgétaire

Cadre d’analyse et de pilotage budgétaire

Pilotage sur base des standards

Principes d’identification des écarts

Analyse des écarts

Pilotage budgétaire de l’activité commerciale

Pilotage budgétaire de l’activité de production

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Cas pratiques